集团8月份安全生产视频会议指出，抓安全生产不能总是亡羊补牢，否则就会多次反复掉入同一个坑。启示我们，问题或事故发生之后，不能习惯于“亡羊补牢，未为晚矣”的心态来逃避责任、宽慰自己，科学的态度应该是以“不贰过”的精神来提升管理、严抓安全。“亡羊补牢”的前提是丢了几只羊，建立在结果能够被承受的基础上；而放在安全生产的背景中，人的生命只有一次，断然不能以“亡羊补牢”为借口而放松安全主体责任的落实，试想，屡屡败北中，谁能承受生命之重？

现实中，总是有人会拿“失败是成功之母”“屡败屡战”的故事来励志，我们也承认“失败在所难免”尤其是科学发明领域，但不管怎样，每一次失败都要付出一定的代价，失败本身并不值得歌颂，“屡败屡战”也不宜作为一种精神被宣扬。从“当事者”视角来说，生命已经不在，还有何“羊”可亡！

“安全生产，预防为主”，这句话指出了安全管理的核心、安全监督的本质、安全生产的方法。抓安全，着力点就是要抓预防，近年来集团提倡和推行的“严细实精”“四勤四到”“体系建设”“刚性规定”“红线底线”等系列制度措施和工作作风，归根结底都是坚持“预防为主”方针的主动作为和科学管理方法。如何抓预防？就是要预教、预测、预想、预报、预警、预防。预教，就是加强宣教和培训，强化职工安全意识和履职技能；预测，就是矿区两级要对生产现场的可能风险、隐患进行前瞻研判，为生产区队及时进行预报；预想，就是班组和职工对当班任务及施工过程的风险、隐患进行充分分析，做到心中有数、应对有方；预警，就是在风险关键点、现场危险源、事故易发处设置警示标志、加强提醒提示；预防，就是加强现场管理与监督，落实安全责任，确保规程措施、设备设施、岗位操作等规范到位，职工行为遵章守纪。如果各单位和广大职工都在预防上下足功夫，那么“亡羊补牢”之事肯定会越来越少。

“亡羊补牢”的目的是不再亡羊，从更大、更长远的背景下来审视，失败之后需要举一反三、引以为戒；但从一个具体单位来说，绝不应该让“屡亡屡补”“亡了再补”成为此伏彼起的事故“葫芦”。

生命不能重来，安全没有“如果”。安全生产是过程管理，复杂的现场环境要求我们必须“图之于未萌，虑之于未有”，把“防患于未然”意识刻进骨子里，把各种风险、隐患和不确定因素想清楚、管到位、控制住，加固短板弱项，扎紧制度笼子，牢记“亡羊”之警，以更加扎实的工作持续筑牢安全生产坚固屏障。唯如此，才能实现集团公司长治久安。